El hierro y el acero son la columna vertebral industrial que respalda el desarrollo nacional y la construcción económica. Después de setenta y dos años, la producción de acero de China&ha crecido desde menos de una milésima parte de la producción mundial de acero&cuando se fundó la República Popular de China&a más del 50% de la producción mundial de acero &, lo que convierte a China en la segunda economía más grande del mundo.
Angang es una página magnífica en la historia de la industria del hierro y el acero de la nueva China. Dio a luz al primer horno de acero fundido, el primer horno de hierro fundido, la primera tubería de acero sin costura e innumerables" nueva China primero" ;; Ha enviado más de 120000 profesionales a todo el país y participado en la construcción de la industria metalúrgica en más de 20 grandes empresas siderúrgicas y 13 provincias; Dio a luz a modelos tan admirables como Meng Tai, Wang Chonglun, Lei Feng y Guo Mingyi.
Al entrar en el área de la planta principal de Anshan Iron and Steel Co., Ltd., que cubre un área de 24 kilómetros cuadrados, el" Dongfanghong" las viejas locomotoras van y vienen, el vapor de la torre de enfriamiento se enrosca y el taller inteligente de la planta de laminación en caliente está en buen estado.
El rápido desarrollo de Angang no solo reposa el sueño del despegue económico nacional, sino que también alivia la juventud y la gloria de generaciones de habitantes de Angang. Ahora, propone el objetivo de construir un nuevo Angang con desarrollo de alta calidad, haciendo realidad la idea de desarrollo verde, bajo en carbono y sostenible, y avanzando hacia el próximo siglo.
Bobina galvanizada Angang, los productos se venden en todo el país.
Cuna industrial de pie en ruinas
Durante el centenario de la fundación del Partido Comunista de China (PCCh), muchos turistas llegan al Museo Angang “¿Cómo se fabrica el acero?" La escritura en el tablero de anuncios en la plaza frente al museo es fuerte; En el museo, decenas de miles de reliquias culturales registran en silencio la historia de Angang.
Anshan Iron and Steel Co., Ltd. fue fundada en 1916. Su predecesor fue Anshan Iron and Steel Institute y Showa iron and Steel Institute en el período del régimen títere japonés. En noviembre de 1948 se liberó todo el noreste. Sin embargo, en este momento, la mayor parte del equipo mecánico de Angang fue robado y transportado, y el daño fue extremadamente grave, dejando solo la base industrial llena de agujeros y la capacidad de producción era casi nula.
& quot; Aquí sólo podemos cultivar sorgo, y nos llevará al menos 20 años recuperarnos." Un experto metalúrgico japonés afirmó una vez.
Para desarrollar la economía nacional lo antes posible, el Comité Central del Partido pidió a Angang que reanudara el trabajo rápidamente. En ese momento, Meng Tai, un viejo trabajador, salió y llevó a sus trabajadores a cavar hielo y nieve, encontrar piezas y reparar el alto horno. Cuando gritó el juramento firme de&"ve con el Partido Comunista, quédate y nunca mires atrás &", miles de trabajadores lo siguieron. Ellos cargaron al hombro, cargaron al hombro o llevaron el equipo a la fábrica, y el equipo se fue directamente de la fábrica a unas pocas millas de distancia.
En un corto período de medio año, se produjeron aquí el primer metal caliente y el primer acero fundido de la nueva China. El 9 de julio de 1949, Anshan Iron and Steel Company celebró una gran ceremonia de inauguración, anunciando el nacimiento del primer complejo siderúrgico a gran escala en Nueva China. El Comité Central del Partido Comunista de China y la Comisión Militar Central enviaron mensajes de felicitación especialmente para alentar a Angang a&"luchar por la China industrial &".
En diciembre de 1953, se terminaron y pusieron en funcionamiento la planta de tubos de acero sin costura, la gran planta de laminación y el Alto Horno No.7 de Angang. Al final del primer plan quinquenal en 1957, la producción de Angang&superó el año más alto antes de la fundación de la nueva China, y la producción anual de acero, hierro y acero representó más de la mitad del total. salida del país.
En noviembre de 1958, en respuesta al llamado del estado, Lei Feng llegó a la planta química general de Angang y se dedicó a la producción industrial en caliente. You Na, director de Lei Feng Memorial Hall de Angang, está familiarizado con su historia:" cuando Lei Feng llegó por primera vez a Angang, quería ser fabricante de hierro, pero fue asignado al taller como aprendiz de excavadora. El director del taller le dijo que la fabricación de acero&no puede depender de unos pocos hornos de solera abierta. También necesita mineral, metal caliente, coque, gas, etc. No puede' no puede prescindir de ninguno de ellos."
La producción industrial a gran escala es como una máquina, sin la cual el tornillo no puede girar &. De esta manera, Lei Feng entendió el" tornillo" espíritu, después de un arduo estudio, y finalmente se convirtió en el" Stalin 80" excavadora.
Del" quinientos Arhats" transferido a Anshan Iron and Steel Co., Ltd. a los héroes y talentos modelo como Meng Tai, Wang Chonglun, Lei Feng, etc., Anshan Iron and Steel Co., Ltd.ha realizado continuamente una producción estable y alta de sistemas de fabricación de hierro con vigorosa fuerza de producción.
Un grupo de cifras puede verse claramente: en 1978, la producción de acero de Angang&alcanzó los 6. 86 millones de toneladas; Más de 8 millones de toneladas en 1988; En 2002, superó la marca de los 10 millones de toneladas; En 2010, Anshan Iron and Steel Co., Ltd. y Panzhihua Iron and Steel Co., Ltd. se reorganizaron conjuntamente y se convirtieron en un grupo empresarial de hierro y acero súper grande con una capacidad de producción de casi 40 millones de toneladas y una capacidad para producir 3000 marcas. de productos de titanio vanadio y acero de alta tecnología de alto valor añadido.
Con vistas a la planta de hierro y acero Anshan del Grupo Angang
Dejemos que la" gente que puede oír las armas" tener el poder de tomar decisiones
El largo viaje de un gran barco nunca ha sido fácil.
Ante la presión externa, como el debilitamiento de la demanda aguas abajo y el exceso de capacidad de acero, Angang ha estado en un período de pérdidas de cinco años desde 2012, y su situación de producción y operación es sombría. Detrás de esto, también expone una serie de razones internas como la rigidez del sistema y mecanismo de las empresas extranjeras. Es imperativo profundizar la reforma de las empresas estatales y acelerar la mejora del sistema empresarial moderno.
Desde 2016, Angang Group ha lanzado una nueva ronda de reformas, implementó la gestión de contratos de los líderes y promovió cuadros para poder subir y bajar; Debemos construir el mecanismo de vinculación de salario y beneficio para lograr el objetivo de más o menos ingresos; Promover la optimización y reforma de los recursos humanos, reducir la capacidad de producción, cerrar líneas de producción y empresas, y permitir la entrada y salida de empleados de empresas deficitarias.
El acero Chaoyang es el beneficiario de esta ronda de reformas.
De 2010 a 2015, el acero Chaoyang tuvo una pérdida total de casi 6 mil millones de yuanes. Chaoyang iron and Steel Co., Ltd. fue identificada como una&"empresa zombi &"; debido a la alta deuda y la ruptura de la cadena de capital. Chaoyang iron and Steel Co., Ltd. tuvo que elaborar un plan de quiebra para solicitar la quiebra empresarial y la disolución local de empleados.
Solo la reforma puede resolver el problema. En 2016, el hierro y el acero de Chaoyang implementó la primera ronda de reforma, que hizo que la empresa convirtiera las pérdidas en ganancias y resolvió el problema de la supervivencia; En 2020, el hierro y el acero de Chaoyang lanzarán la segunda ronda de reformas para resolver el problema de la competitividad insuficiente del mercado y promover un desarrollo de alta calidad.
Planta de hierro y acero Anshan de Angang Group
& quot; No esperaba' No esperaba que las unidades de base como nosotros pudieran tener un poder de decisión tan grande. Por ejemplo, lo que tiene la última palabra para comprar carbón y a qué hora comprar es la compra de empleados a nivel de base. Cada semana, recopilamos datos y calculamos costos." Hablando de descentralización, Tan Xiao, director de la planta de coquización de hierro y acero de Chaoyang, está lleno de emoción.
Los datos muestran que en 2020, el hierro y el acero de Chaoyang alcanzarán un beneficio de 940 millones de yuanes, y el margen de beneficio de las ventas alcanzará 2,3 veces el nivel medio de la industria; El costo de los productos de hierro, acero y acero se ubicó entre los cinco primeros de la industria. En el primer trimestre de este año, se espera lograr un beneficio de 320 millones de yuanes, un aumento interanual del 145,27%.
En este sentido, Yang Xu, ex director general de Chaoyang iron and Steel Co., Ltd., presentó que Chaoyang iron and Steel Co., Ltd. autorizó con precisión a las&"personas que arrastran automóviles y realizan trabajos" en todos los niveles, descentralizó el poder de establecimiento de organizaciones, selección y empleo de personal, distribución de salarios, adquisiciones y toma de decisiones de ventas de subproductos al director de fábrica, director del área de trabajo o líder del equipo de proyecto, y su subordinado" cuatro fábricas y tres centros" operado de forma independiente, responsabilidades cerradas, y se convirtió en un sujeto independiente del mercado interior. Estimular eficazmente la motivación interna.
& quot; Que la gente que tira de los carros tenga derecho a hablar y que la gente que pueda oír las armas tenga derecho a tomar decisiones." Yang Xu lo resumió vívidamente.
Li Baoqing, subsecretario del comité del Partido del Grupo Angang, dijo en la típica reunión de medios sobre la reforma de las empresas estatales organizada por SASAC en mayo de este año que las tres reformas del sistema son puntos débiles, dificultades y puntos de bloqueo, que serán inevitablemente se convierte en la fuente de energía del desarrollo de alta calidad. En la etapa inicial, Angang Group completó el diseño de nivel superior y formó un" 1 + n" sistema de políticas. En la actualidad, estamos implementando firmemente los cinco nuevos avances. Hasta ahora, las 76 tareas de reforma de tres años de las empresas estatales determinadas por Angang Group se han lanzado por completo.
Según los datos proporcionados por Angang Group, en 2020, Angang Group logrará un beneficio de 13.400 millones de yuanes, el mejor nivel de la historia. Desde 2021, la eficiencia operativa del Grupo Angang ha seguido alcanzando un nuevo récord, con un beneficio total de 20.200 millones de yuanes en la primera mitad del año, un aumento interanual del 1477% y la clasificación de los principales indicadores. en la industria ha aumentado considerablemente. Entre ellos, el margen de beneficio de las ventas en los primeros cinco meses alcanzó 2 veces el nivel promedio de la industria.
Liu Qi, gerente senior del departamento de planificación estratégica de Anshan Iron and Steel Group, dijo al reportero de finanzas y economía No.1 que en la actualidad, el grupo está haciendo todo lo posible para promover la estrategia de desarrollo del decimocuarto plan quinquenal, remodelar el nuevo patrón de desarrollo, y lograr el objetivo de desarrollo de 7531 durante el decimocuarto plan quinquenal, es decir, 70 millones de toneladas de acero crudo, 50 millones de toneladas de concentrado de hierro, nivel de ingresos comerciales de 300 mil millones y nivel de ganancias de 10 mil millones.
Desarrollo verde
Al entrar en la línea de producción de 1780 del laminador de bandas en caliente de Angang, llega la ola de calor y ruge el laminador. Una palanquilla caliente se extiende gradualmente después de florecer y terminar de laminado para completar la transformación de losa a bobina.
Qu Xiaodong, un trabajador modelo nacional, es el líder de turno de la clase a de esta línea de producción. Le dijo a China First Finance and Economics que la producción verde y baja en carbono se ha realizado en todo el proceso de la línea de producción. Los llamados" tres residuos" en el pasado ya han convertido los residuos en tesoros y todos han sido reciclados. Este es el" agua verde y montañas verdes" a los ojos de la gente de Angang.
Línea de producción de laminación en caliente de Angang Steel
Desde el noveno plan quinquenal, Angang se ha comprometido a construir una empresa limpia y respetuosa con el medio ambiente. Mediante el fortalecimiento de la innovación de procesos, la aplicación de tecnología avanzada de ahorro de energía y protección del medio ambiente, la mejora de los equipos de producción y la transformación de las instalaciones de ahorro de energía y protección del medio ambiente, el nivel de producción más limpia de las empresas se ha mejorado considerablemente.
La conferencia central de trabajo económico celebrada en diciembre de 2020 dejó en claro que" haciendo un buen trabajo en el pico de carbono y la neutralización de carbono" es una de las ocho tareas principales de este año," debemos prestar mucha atención a la formulación del plan de acción para el pico de emisiones de carbono antes de 2030, y apoyar a los gobiernos locales con las condiciones para tomar la iniciativa en el pico."
El 27 de mayo de 2021, Dai Zhihao, gerente general de Angang Group, emitió la declaración del pico de carbono de Angang Group&y la neutralización de carbono en la XI Conferencia Internacional del Hierro y el Acero de China.
Según la declaración, Angang Group promete solemnemente publicar la hoja de ruta de la metalurgia baja en carbono para fines de 2021; Las emisiones totales de carbono alcanzarán el pico en 2025; En 2030, lograremos un gran avance en la industrialización de la tecnología metalúrgica de vanguardia con bajas emisiones de carbono, promoveremos la aplicación de tecnología de reducción profunda de carbono a gran escala y nos esforzaremos por reducir la emisión total de carbono en un 30% en comparación con el valor máximo. en 2035; Con el continuo desarrollo de la tecnología metalúrgica de bajo carbono, se ha convertido en una de las primeras empresas siderúrgicas a gran escala en lograr la neutralización de carbono en la industria siderúrgica de China &.
& quot; Hemos creado un grupo líder para el trabajo de neutralización de carbono, que incluye un grupo técnico, un grupo de planificación, un grupo de comercio de carbono, un Grupo de financiamiento de activos de carbono, etc., para estudiar y formular la planificación del carbono, una cumbre de carbono plan de acción y diseñar activamente tecnologías de vanguardia como la metalurgia del hidrógeno. Además, para fines de 2023, Angang completará la transformación de emisiones ultrabajas para reducir significativamente la emisión de contaminantes atmosféricos." Yu Yang, gerente general del departamento de seguridad y protección ambiental del Grupo Angang, dijo en una entrevista con China First Finance and Economics.
Junto a la puerta de la oficina en Yuyang, hay un mapa de planificación de recuperación del área minera. Como la empresa siderúrgica con más ventajas de recursos en China, Angang Group ha realizado grandes esfuerzos para restaurar la ecología del área minera. Alguna vez montañas y colinas áridas eran polvorientas, pero ahora están llenas de perales, azufaifos y albaricoqueros ... En verano, la brisa sopla y los huertos son fragantes.
A fines de 2020, la empresa minera Angang completó 2000 hectáreas de restauración ecológica en el área de Anshan, con una tasa de recuperación del 95%. Según el" plan de tres años para la restauración ecológica de las minas Angang 2020-2022" emitido por el Grupo Angang, se planea llevar a cabo la restauración ecológica sistemática de 9 minas en tres años, con un área total de tratamiento de 434 hectáreas y 3.4 millones de árboles plantados, a fin de lograr los objetivos de medio ambiente ecológico, métodos científicos de minería, eficientes utilización integral y comunidad armoniosa en el área minera, Mejorar continuamente el valor del color verde" de la mía Angang.
